DJM CHANGE MANAGEMENT

Mensen helpen om veilig en betrouwbaar samen te werken. Veiligheid en bedrijfszekerheid van werkprocessen is meer dan de afwezigheid van ongevallen. Veiligheid wordt gerealiseerd door processen aan de voorkant slim te organiseren. Dan doe je in een keer de juiste dingen goed. Daarom houd ik mij bezig met de ‘mensenkant’ van het verbeteren van die werkprocessen zelf en dus de samenwerking tussen de mensen als de proceseigenaren.

Als bioloog- toxicoloog en veiligheidskundige (MoSHE) werk ik ruim dertig jaar in het domein van Arbeid & Gezondheid als ‘research-based consultant’. Dat betekent adviseren op basis van wetenschappelijk onderbouwde methoden en bewezen interventies ten behoeve van vooral technische, industriële organisaties. In het begin van mijn loopbaan bij TNO had ik vooral aandacht voor de technische inhoud met voorlichting en advisering over de beheersing van de arbeidsrisico’s in de processen.

Echter, mijn passie ligt bij de arbeidsorganisatie en de mensen daarin. Ik ben voortdurend op zoek naar de verbinding tussen organisatiedoelen en datgene waar vakmensen warm voor lopen.

Dat doe ik samen met de mensen die het betreft. Het doel is het huis op orde krijgen door middel van gestroomlijnde, soepel verlopende processen. Dat is goed voor veiligheid. Deze inspanningen dragen bij aan het waarde-toevoegend proces en het bedienen van klanten met rendement. Dat zorgt voor prettig werken en het sneller vinden van spullen en dus verhoogt het ‘time on tools’. Het dringt de kostenstroom terug, voorkomt onrust en onbegrip, irritatie, werkdruk en stress of erger.

Ik werk veel met teams of ploegen die als kleinste functionele eenheid van een organisatie een hoog adaptief vermogen of veerkracht ( resilience) hebben. Mijn aanpak is gericht op het ontwikkelen van resilience, optimaliseren van ploegen, versterken van een proactieve veiligheidscultuur en leren van incidenten. Centraal in dit soort verandertrajecten staat de optimalisering van de samenwerking binnen de teams, tussen de teams en het management met als doel een efficiënte, mensgerichte en klantgerichte veilige operatie. Samen hebben we de ambitie om de lat steeds hoger te leggen richting operational excellence. We willen met slimme vakmensen en slimme systemen succesvol zijn, de besten van de klas. Voor vakmensen werkt dat erg motiverend.

In de afgelopen periode van 2016 tot heden, heb ik als coach diverse bedrijven begeleid bij de implementatie van de NEN Safety Culture Ladder (SCL). Ik ben ook trainer ‘Observatie & werkplekdialoog’ voor leidinggevenden en medewerkers en tevens NEN trainer ‘ Auditeren van houding & gedrag’ voor interne en externe auditoren. Ik heb geholpen bij een succesvolle certificatie van Joulz Energie Services op de NEN Veiligheidsladder Trede 3 evenals bij de certificatie van Prysmian Delft, GSB Ochten, Royal Smit Nijmegen, ABB PGGI Rotterdam en Hitachi Energy Netherlands