In Nederland zijn het afgelopen jaar vier bedrijven uit de (petro)chemie aan de slag gegaan met het bouwen aan een Just Culture. Hoe is het ze vergaan? En wat zijn de beste tips voor bedrijven die zelf met Just Culture aan de slag willen? Lees hier verder over de geleerde … Lees verder →
Het project ‘Just Culture pilots (petro)chemiebedrijven’ levert waardevolle lessen op. DJM Change Management legde daarvoor in het Resilience Academy-team de basis. Vier BRZO-bedrijven werkten aan de ontwikkeling van Just Culture door ruimte te geven aan verhalen vertellen en het vereenvoudigen van regels om in vertrouwen vakmanschap te ondersteunen. Het Resilience … Lees verder →
In dit opiniërende artikel wordt de waarde van de nieuwe concepten ‘resilience engineering’ en ’teamresilience’ uiteengezet als complementaire benaderingen van de meer traditionele methoden van veiligheidsmanagement. De auteurs betogen dat resilience of veerkracht, een onmisbare kwaliteit is voor hedendaagse bedrijven om duurzaam en veilig te blijven opereren in een continu … Lees verder →
Teams vormen een belangrijke schakel in het bevorderen van veerkrachtige en wendbare organisaties i.c. resilient organisaties. Wij beschouwen een resilient organisatie of bedrijf als een socio-technisch systeem dat voldoet aan de definitie van Hollnagel: “the intrinsic ability of a system to adjust its functioning prior to, during, or following changes … Lees verder →
Een veerkrachtige organisatie is in staat om flexibel in te spelen op actuele veiligheidsvraagstukken en kan bovendien in veel gevallen voorkomen dat er problemen ontstaan. Alles begint met voortdurend alert zijn en tijdig de juiste signalen met elkaar verbinden. Lees het hele artikel hier.
Lees verder →Veel ongelukken binnen fabrieken gebeuren omdat medewerkers onvoldoende getraind zijn in het signaleren en elimineren van riskante situaties. Kleine foutjes kunnen zo uitgroeien tot grote problemen. Decentrale ‘resilient teams’ kunnen dit risico beteugelen. Dit artikel behandelt resilience als het vermogen van een systeem of bedrijf om weerbaarheid te ontwikkelen en … Lees verder →
Dit artikel beschrijft een onderzoek naar de relatie tussen ongevallen en procesbeheersing in een dakpannenfabriek. De aanleiding voor het onderzoek was een eerder workshoptraject dat door TNO samen met de leidinggevenden is uitgevoerd. De workshops hadden tot doel de leidinggevenden te ondersteunen in het signaleren en aanspreken op onveilige situaties … Lees verder →
Deze publicatie bevat een checklist ter beoordeling van bedrijfsplannen ter verbetering van veiligheidsbewustzijn, veilig gedrag en veiligheidscultuur De checklist bestaat uit twee delen. Het eerste deel heeft betrekking op de beoordeling van de aanvangssituatie van het bedrijf. Checklist Deel 1 is te gebruiken als een ‘pre-assessment’ die door de werkgever … Lees verder →
Veel bedrijven onderzoeken ongevallen en incidenten om te begrijpen wat er precies is gebeurd en waardoor ze hebben kunnen gebeuren en trekken hieruit lering om herhaling te voorkomen. Echter, hoe zorgvuldig het onderzoek en de analyse ook plaatsvinden, niet altijd leiden ze in voldoende mate tot leren. TNO heeft een … Lees verder →
Op basis van onderzoek naar ongeval casuïstiek is inzicht verkregen in falen van bedrijfsspecifiek proces- en barrièremanagement. Met gebruikmaking van die leerervaring is een protocol opgesteld om bedrijven in staat te stellen, stappen te zetten om preventief te sturen op succes. Lees hier het hele artikel.
Lees verder →