↓
 
logo 
 
  • DJM
  • PROJECTEN
  • PUBLICATIES
  • SAFETY CULTURE
  • BLOG
  • CONTACT
DJM CHANGE MANAGEMENT

DJM CHANGE MANAGEMENT

Verbeteren van werkprocessen en samenwerking van mensen als proceseigenaren

Categorie archieven: Publicaties

Project Just Culture in de (petro)chemie – hoe is het de vier bedrijven vergaan?

DJM CHANGE MANAGEMENT

In Nederland zijn het afgelopen jaar vier bedrijven uit de (petro)chemie aan de slag gegaan met het bouwen aan een Just Culture.

Hoe is het ze vergaan? En wat zijn de beste tips voor bedrijven die zelf met Just Culture aan de slag willen?

Lees hier verder over de geleerde lessen.

 

Rapportage project ‘Just Culture pilots (petro)chemiebedrijven’

DJM CHANGE MANAGEMENT

Het project ‘Just Culture pilots (petro)chemiebedrijven’ levert waardevolle lessen op. DJM Change Management legde daarvoor in het Resilience Academy-team de basis.
Vier BRZO-bedrijven werkten aan de ontwikkeling van Just Culture door ruimte te geven aan verhalen vertellen en het vereenvoudigen van regels om in vertrouwen vakmanschap te ondersteunen. Het Resilience Academy-team heeft het project begeleid, en leverden de volgende vier deliverables op: een Rapport, een Management samenvatting van dit rapport, het Instrument Quick Start als pptx en als pdf, een Quick Scan en een artikel in VNCI Chemie Magazine.

Teamresilience: een belangrijke factor in het actief onderhouden van een veilige organisatie?

DJM CHANGE MANAGEMENT

In dit opiniërende artikel wordt de waarde van de nieuwe concepten ‘resilience engineering’ en ’teamresilience’ uiteengezet als complementaire benaderingen van de meer traditionele methoden van veiligheidsmanagement. De auteurs betogen dat resilience of veerkracht, een onmisbare kwaliteit is voor hedendaagse bedrijven om duurzaam en veilig te blijven opereren in een continu veranderende en complexer wordenden wereld. Daarbij lijken teams de meest voor de hand liggende functionele eenheden te zijn die bedrijven in staat stellen om zich aan te passen aan de eisen van de voortdurend veranderende interne en externe omgeving. Lees het hele artikel hier.

Modelleren en meten van team resilience

DJM CHANGE MANAGEMENT

Teams vormen een belangrijke schakel in het bevorderen van veerkrachtige en wendbare organisaties i.c. resilient organisaties. Wij beschouwen een resilient organisatie of bedrijf als een socio-technisch systeem dat voldoet aan de definitie van Hollnagel: “the intrinsic ability of a system to adjust its functioning prior to, during, or following changes and disturbances, so that it can sustain required operations even after a major mishap (or in the presence of continuous stress)”.
Teams worden in de praktijk blootgesteld aan een scala van eisen vanuit de complexe omgeving waarin zij opereren en beschikken vaak over aanpassingsvermogens en hulpbronnen om potentiëleschade te voorkomen, kansen te benutten en om te gaan met negatieve gevolgen. Team resilience kan worden omschreven als het aanpassingsvermogen van een team aan alle
vereisten te voldoen door het uitoefenen van vermogens tot het monitoren van, te reageren op, te anticiperen op en het leren van onverwachte gebeurtenissen en verstoringen.
Voor ons onderzoek dienden deze vermogens van resilience verder te worden geoperationaliseerd tot meetbare en veranderbare constructen. Lees hier het hele artikel.

Weerbaar en wendbaar – de kracht van ‘resilient teams’.

DJM CHANGE MANAGEMENT

Een veerkrachtige organisatie is in staat om flexibel in te spelen op actuele veiligheidsvraagstukken en kan bovendien in veel gevallen voorkomen dat er problemen ontstaan. Alles begint met voortdurend alert zijn en tijdig de juiste signalen met elkaar verbinden. Lees het hele artikel hier.

Veerkracht voor veiligheid

DJM CHANGE MANAGEMENT

Veel ongelukken binnen fabrieken gebeuren omdat medewerkers onvoldoende getraind zijn in het signaleren en elimineren van riskante situaties. Kleine foutjes kunnen zo uitgroeien tot grote problemen. Decentrale ‘resilient teams’ kunnen dit risico beteugelen. Dit artikel behandelt resilience als het vermogen van een systeem of bedrijf om weerbaarheid te ontwikkelen en
daardoor fouten en zelfs een potentiële crisis te kunnen weerstaan. Lees het hele artikel hier.

Sturen op veiligheid is sturen op procesbeheersing

DJM CHANGE MANAGEMENT

Dit artikel beschrijft een onderzoek naar de relatie tussen ongevallen en procesbeheersing in een dakpannenfabriek. De aanleiding voor het onderzoek was een eerder workshoptraject dat door TNO samen met de leidinggevenden is uitgevoerd. De workshops hadden tot doel de leidinggevenden te ondersteunen in het signaleren en aanspreken op onveilige situaties en gedragingen en tot het genereren van actie. In de voorbereiding van de workshops was in de ongevallenformulieren opgevallen hoe vaak de rol van het gedrag van medewerkers en leidinggevenden werd genoemd in het omgaan met de, al of niet aanwezige, veiligheidsbarrières. Lees het hele artikel hier.

Checklist beoordelen plannen gericht op veiligheidsbewustzijn, -gedrag en -cultuur

DJM CHANGE MANAGEMENT

Deze publicatie bevat een checklist ter beoordeling van bedrijfsplannen ter verbetering van veiligheidsbewustzijn, veilig gedrag en veiligheidscultuur

De checklist bestaat uit twee delen. Het eerste deel heeft betrekking op de beoordeling van de aanvangssituatie van het bedrijf. Checklist Deel 1 is te gebruiken als een ‘pre-assessment’  die door de werkgever wordt gedaan. Dit geeft inzicht in de startsituatie en vormt de basis voor de keuze van één of meerdere geschikte interventies als onderdeel van een veiligheidsverbeterplan.

Deel 2 van de checklist is bedoeld om de kwaliteit  van de diverse interventies te kunnen beoordelen ( ‘do’s and don’ts’). De kern van de checklist bestaat uit de succes- en faalfactoren van veel gebruikte veiligheidsinterventies (totaal negen) die gericht zijn op de mens-gebonden aspecten van veiligheid. In de checklist staat bij elke maatregel een rijtje van aandachtspunten die men in het oog kan houden om juist wel te doen (do’s) dan wel juist  niet te doen (don’ts) teneinde de kans op succes te vergroten bij implementatie van de voorgestelde maatregelen.

Lees hier het hele artikel.

Knelpunten in het leren van incidenten bij drie bedrijven

DJM CHANGE MANAGEMENT

Veel bedrijven onderzoeken ongevallen en incidenten om te begrijpen wat er precies is gebeurd en waardoor ze hebben kunnen gebeuren en trekken hieruit lering om herhaling te voorkomen. Echter, hoe zorgvuldig het onderzoek en de analyse ook plaatsvinden, niet altijd leiden ze in voldoende mate tot leren. TNO heeft een model ontwikkeld om te analyseren hoe bedrijven leren van incidenten en om knelpunten hierin te identificeren. Lees hier het hele artikel

RI&E Protocol Sturen op veiligheid is sturen op procesbeheersing

DJM CHANGE MANAGEMENT

Op basis van onderzoek naar ongeval casuïstiek is inzicht verkregen in falen van bedrijfsspecifiek proces- en barrièremanagement. Met gebruikmaking van die leerervaring is een protocol opgesteld om bedrijven in staat te stellen, stappen te zetten om preventief te sturen op succes. Lees hier het hele artikel.

In Niek Steijger

KvK 72553278

E info@djmchange.com

M 06 42 92 14 16

©2019 - 2023
DJM Change Management

www.webs4u.nl

↑